当然，这其实也并不是什么太过严重的问题
一个出色的老板，并不需要有很强的业务能力，只需要用好有能力的人就行了。
起码，在手下有足够的强力人才和辅助体系时是这样的。
然而，迈克尔·艾斯纳却偏偏缺少这个前提。
在艾斯纳之前，迪士尼虽然也是好莱坞七大电影公司的成员，但技能点基本都点在动画电影上了。
这导致迪士尼缺少足够的真人电影的人才，相应的选片、制片和发行体系也偏弱。
用比较流行的说法就是，之前的迪士尼缺少真人电影领域的基因。
当迈克尔·艾斯纳还在巩固迪士尼动画电影领域的基本盘时，这完全不是问题；
可当其准备带领迪士尼向真人电影领域进军时，手下缺少足够辅助人才的问题就凸显出来了。
这种情况下，如果艾斯纳是一个在真人电影领域有着卓越眼光和能力的制片人，他还可以靠自己的力量来拉动迪士尼的真人电影部门。
可偏偏他不是。
这让迪士尼向真人电影领域的转型，虽然目标明确，行动却总透着迷惘，颇有种不知路在何方的感觉。
而艾斯纳自己，更是因为几次不太成功的项目，而在真人电影领域愈发保守起来。
在菲利普·比尔曼看来，迈克尔·艾斯纳自己，已经成了他自己提倡的迪士尼向真人电影领域转型的最大障碍。