这个李明哲为什么会让我印象深刻？因为他居然不管我们这么多人在场，特别是我在场，眼睛直勾勾盯着沈玉。
我觉得沈玉妈妈也感觉到了，她让沈玉一直跟在我旁边。我觉得沈淙文也看到了，但是他脸上没有显露任何异样。
因为部门众多，参观顶楼下面一层的两位副董事长办公室的时候，已经下午四点多了。沈玉和她妈妈看起来有点疲惫的样子，我因为对公司的业务感兴趣，一直兴致勃勃听介绍。
“沈董，你女婿对外贸业务很熟悉，对我们涉及的行业也很了解，值得培养。”一位副董事长在结束会谈的时候对沈淙文说。
“哈哈哈，还需要学习，要磨练！”
“我了解点皮毛，您过奖了。”第一次见面，我肯定要保持最低姿态。
“可以让他跟李明哲学几年，毕竟业务是核心。”这位副董事长肯定以为我要接班。
沈淙文笑而不语。从这点来看，这个李明哲来头不小，而且看样子公司最高层对他业务能力非常认可。
回来的车上沈玉一上车就脱了高跟鞋，一会儿就睡着了。
晚餐的时候，沈淙文问我：
“今天怎么样？有点收获吗？”
“收获很大，学了不少知识，大公司确实跟普通企业管理模式和结构完全不同。”
“公司里面的人你感觉怎样？”
“人还没怎么接触，不好说。”我本以为客观一些，甚至于模糊一些的说法会比较好，没想到恰恰相反。
“做企业第一要素是人，观察人和用人是关键。你要么是看了一些，还不敢发表意见，要么就是没看出什么来。我告诉你，这两点都不可取。做企业在做人上要低调，做事上要高调，该你发表意见的时候，你要真实表达出来。在关键问题上没有处理的能力和技巧，迟早在大事上翻船。”
他随口说的几句，在我听起来也是字字珠玑。
“爸爸，我还需要学习，这不是谦虚，是真的。我之前外企的工作，是根据总部的目标来进行落实和管理。后面自己公司我实话实说问题不少，一开始我归纳为资源不够，后来我归纳下来，还是能力欠缺。”
“做老板，能力低一点没问题，把人性吃透最重要。那个李明哲你看到了吗？”
我点点头，我很想知道这个人的一些底细，不仅仅是因为这人的肆无忌惮，我总感觉这个人极度危险。
“这个人什么事情都干得出来，三教九流，什么地方他都通的。而且还是个高学历，海外背景深厚，你怎么用？”
他看着我，我摇摇头，他看了我好一会儿，拿起酒杯跟我碰了下杯。
“所以你要学看人，要学用人，要学操纵人。”
沈玉和她妈妈看到我们在说正事，都没有插嘴，看着我们的一问一答。
为了防止我跟她爸爸之间产生摩擦，也为了给我留一些再评估这些事情的余地，沈玉提出我们后天回上海。
我试探性提出，两个月后办婚礼，先在上海办，再到广州办。没想到两位长辈当场就同意了。
晚饭后刚回到房间，沈玉就勾着我的脖子：
“我爸这个公司太复杂了，我感觉还是你那个公司好。那个李明哲把我吓坏了。”
没想到她看起来马大哈的，也注意到了这点。
“公司倒是不管大小，要做好都不容易，要掌舵，都难。当然，大公司更要有高人一等的智慧和魄力。识人用人我确实还很需要磨练。”