而且涉及到IP的塑造不是仅仅考虑玩家的情绪就够了。
还要考虑到很多其他问题。
一个成功IP的打造。
大概率会涉及诸多产业的复杂问题。
总之，这件事不是一日之功。
尽管塑造IP很麻烦。
但林灰觉得依旧有必要去尝试。
林灰记得前世2021年“精灵宝可梦”总收入居然达到1000亿美元。
这个数字很容易记。
林灰印象蛮深刻的。
或许很多人不相信IP的营收可以如此之猛。
但事实如此。
以我國消费市场为例。
可能现在人们对于IP消费还没太大热情。
但用不了一两年人们对IP买单的热情就会展现出来。
用户的消费喜好正从单一型“物质消费”向复合型“精神消费”转变。
大批90后、00后将用实际行动证明。
他们越来越愿意为自己喜欢的IP埋单。
即便國内用户的消费欲望没有出现这种转变也没关系。
此时林灰的视野早已扩展到全球层面。
全球范围来看，人们对于IP的消费欲望。
而且像精灵宝可梦那种水平的IP并不是孤例。
很多IP带给版权方的收入也和“精灵宝可梦”总收入不分伯仲。
想到这里，林灰突然思索起来。
前世诸如“精灵宝可梦”这种顶级IP的版权商他们是如何运营IP的呢？
和國内商家对于IP寅吃卯粮、挂羊头卖狗肉之类的行为不同。
国际上IP的版权方在涉及到IP问题上选择了一条迥异于国产厂商做法的道路：
——精耕细作，长线运营。
纵观“精灵宝可梦”、“马里奥”、“米老鼠和唐老鸭”及“星球大战”等全球顶级IP。
从时间维度来说，这些IP都经历了足够长时间的发展。
在这相当长的时间里。
这些顶级IP的版权方在对待IP的各类衍生产品一贯十分重视。
与此同时，这些顶级IP的版权方还不遗余力加强对知识产权保护的投入。
以坚决的态度打击盗版/非授权产品，以保护IP的口碑。
（确切地说，是保护这些IP在忠实受众心目中的口碑）
直至现在，这些顶级IP的版权方仍在不断补充其IP的内涵。
这种做法比國内对待IP的态度不知道高到哪里去了。