当然这样的论断很武断，可凯恩就这么不讲理了，潜台词：不管你们具体在干啥，都给老子动起来，御寒衣物没问题，再运动起来，以目前的温度而言，不应该出大状况。
喝浓汤前的第二件事，就是凯恩让人们领教了他的执政风格。
他就像战锤世界中绿皮的大技霸，把人们指挥的团团转，但他自己基本不上手。
比如说初改能量塔，他将这个工作分成了许多阶段，能量塔刚关闭还热力未退，他就让人们上手，有人反对，他就说：“我有七个学位，其中之一就是工学博士，听我的！”
好吧，信任！或者说容忍，人们上手试了，结果还真就成了！
凯恩竟然比老师傅还牛掰，不仅掰扯理论一套套的能把侃晕，实践经验也极厚，这体现在一些小窍门的传授上，能让人恍然大悟，或者发出‘简单而有效，我之前怎么没想到？’感叹的那种。
他们不知道，这是来自多元宇宙多个世界劳动人民的经验结晶，是在广而深的劳作基础上诞生的智慧闪光，看似简单，实则极难孕育。
指点了如何改造能量塔，凯恩又指点人们如何搭建帐篷。
有人觉得凯恩这是在胡乱浪费劳动力。可之后的事实证明，我大凯恩有化腐朽为神奇之能，但凡一板一眼按照他的指点去做了，就一定会有立竿见影的成效。
凯恩简单的给人们侃了一些地形地势、风水格局的知识，人们在不明觉厉的状态下，重新去扎他们之前习以为常的帐篷。
过程中，凯恩继续秀小诀窍，教导人们如何省时省力的扎下一个牢靠的营帐。
这下，人们基本都服气了。也别管是否真的有作用，至少人家的理论是足以忽悠住众人，包括技术人员。其次，那些小窍门也是真的好用。那么，为什么不能对最终结果有个美好的期盼呢？
于是，接下来的采集站建立，也变得顺理成章了。
人们对这个设施并没有清晰的概念。
有人说，那里确实有几堆物资，具体有木箱、废钢什么的，可这些搬回来不就完事了吗？犯得着建立一个专门的设施，还要用木板在雪中铺条路过去，并且还要通条暖气管道过去？
凯恩是说：“信任我，我脑袋中有着完整的规划，我知道如何做最省事省力，在我的规划下，一专多精，一物多用常有，浪费常有。”
好吧，信任！