而所有人都觉得自己受到了天大的委屈。
……
高深后来反思了这段经历,他深刻地意识到了一句话。
所有的企业问题,归根结底都是人的问题。
管理,管的就是人性。
任何一家企业,任何一个团队,都不可能是一条心,每个人都有自己的屁股和利益,都有自己的小九九,关键是要如何通过有效的管理,把所有人凝聚到一起,形成共同利益。
就好像利兹联这件事情。
两年赚了四亿欧元,这非常多吧?
如果高深把这四亿欧元全收入自己囊中,没有人能阻止他,但他们心里会作何感想?
现在,高深把所有钱都投入到训练基地和新球场的计划里去,就是要让所有人看到,他进一步发展,做大做强利兹联的决心,让他们看到希望。
但只靠希望是无法长久的。
所以,还要给他们实打实的利益,让他们享受到利兹联发展和壮大所带来的好处。
这就需要给他们薪水和奖金。
在具体的执行当中,管理层负责制定大方向和战略,但在具体的执行上,要给中层和基层留出更多的灵活度和操作空间。
当然,留出多少灵活空间,这就是一门学问。
过多不行,过少也不行,凡事讲究一个合理。
这就需要不停地调整。
不仅如此,还要提供尽可能多的鼓励和支持,定期重新评估,积极听取反馈,并及时做出合适的调整。
高深的这一套不仅仅是运用在球场上,同时也运用在更衣室的日常管理,甚至运用再俱乐部的经营管理上。