张至诚接着说“工程进度这块我很满意”
有人接话说“夏诚敞亮，咱们也得表现表现不是”
“这话在理，我一直认为，合作就不要抠抠索索，该我们做的事，我们不能保留，该你们做的事，你们需要不遗余力，这样的合作才能才能长久，在这方面，我自信夏诚这边做到位了，诸位觉得你们做的如何？”
这话怎么接呢？
如果说到产品质量，日本企业说我们称第二，没人敢说自己第一。
如果说到严谨设计，德国佬说我们是世界上工业体系最严谨的国家，别人也不会有二话。
大夏在这块差的太远。
中庸之道下，大家意思意思为主。
哪怕是政府工程，也会在这种思想下有翻车的可能，比如，高架桥因为重型货车路过而坍塌。
这事你放在哪里都讲不过去，但它就实实在在的发生了。
再比如，巨资建的桥梁，它就成了豆腐渣。
上下其手的人太多，验收的时候你就会顾忌太多。话题扯回来。
“在讲问题之前，咱们先谈谈销售方和采购方的责任问题，你们都是在生意场上纵横很多年的资深人士，有没有哪位老板能给我科普一下，作为采购方应该有什么责任，作为销售方需要承担什么责任？”
这都是最浅的道理，能进会议室的人都是人精，怎么可能会不了解张至诚的意思。
现在夏诚跟这些人直接的合作就好比夏诚是采购方，采购的是这些人的人力和无力，她们这些人就是销售方，销售她们的“工程”
责任，无非就是采购方不应该胡搅蛮缠，故意拿好的东西说成不好的，在货款的支付上要按照约定。
销售方更简单了，首先就是产品质量，然后就是交期。