出了房间，生产效率就下降。
所以，霍桑实验给管理学一个重要提醒：“人的精神状态才是管理的关键变量。”
真正的业绩输出，来自人的精神状态的改善。
那么怎么去改善呢？
这就需要管理者的关心和关注。
在这个实验之后，心理学教授写了一本书叫《工业文明中的人的问题》
在霍桑实验之前。
以前管理者都在研究怎么做事，研究标准流程，制作数量公式，寻找最大值最小值。
霍桑实验之后，发现这完全不对，思路有一定的错误。
应该研究怎么样让工人满意，建立信任，形成忠诚，振奋一个人的精神。
怎么样让一个人愿意付出。
在后世，作为一个管理者，如果不懂点心理学。
都不好意思说自己是领导。
现在。
武长风的工厂和霍桑工厂出现了同种问题。
自己虽然不是专家教授，但起的效果是一样的。
有问好，有关心。
还询问工人有什么困难需要工厂来解决。
工人们得到了关心，所以在过去的一个小时内，产量开始上升了。