而且在2000-2006年这段时间内，AMD凭借创新力和扎实的工艺水平和主打高性价比的营销策略，一度把英特尔揍的满地找牙。
比如经典的Thhbred-B核心的1700+/1800+、巴顿2500+、Athlon XP威尼斯核心的3000+、Athlon 64 X2 3600+，以及FX-55/FX-60等一系列神U，对抗Peium D丝毫不落下风。
直到2006年，英特尔彻底放弃了构架，把唯“主频论”切回到“功效论”，启用了迅驰笔记本平台的奔腾M系列CPU的设计团队——即名噪一时的以色列海尔法团队。
该团队此前在迅驰笔记本平台大获成功，奔腾M的CPU占领了90%的市场。于是英特尔决定把该构架移植到所有PC平台和移动平台。该团队重新设计一款CPU，核心代号Merom，这就是大名鼎鼎的酷睿！
再加上2006年AMD做了一个当时看似正确，实际上却将AMD推入深渊的决策——斥巨资54亿美金收购ATi。
收购前芯片市场的竞争格局是：AMD与英特尔在CPU上竞争，ATi与英伟达在GPU上竞争。而英伟达和AMD是关系不错的合作伙伴，英特尔和ATi则是另外一对。
AMD收购ATi带来的直接后果就是自己既做CPU，又做GPU，相当于一家跟英特尔和英伟达两家直接竞争。
原本跟AMD关系非常好的英伟达一下子就被推到了英特尔阵营。
英特尔一看这么好的机会怎么可能放过，于是开始加大投入，并且迅速对产品进行迭代更新，从2006年开始几乎每隔一年时间都会发布一代新产品。
要知道，此时的英特尔还没有牙膏厂的称号，在这段时期为了把AMD打趴下，产品性能几乎每年都会有全新的突破。
反观AMD这边因为收购ATi消耗了大量流动资金，再加上英特尔跟英伟达接连发力，产品迭代上AMD不管是CPU还是GPU都被打得丢盔卸甲。
于是在2008年AMD终于扛不住了，AMD做出了一个艰难的决定：卖掉晶圆制造业务。买主是土豪爸爸阿联酋的ATIC，重新组建以后的公司就是此时的格罗方德。
这家芯片代工厂虽然成立仅仅只有一年多时间，但是技术上完全没有问题，毕竟AMD的底蕴在那里摆着。
听梁孟颂讲完格罗方德跟超威半导体的渊源，张汝金跟胡威武都是眼前一亮。
“这个的确可以试一试，如果格罗方德能够接龙芯四号的订单，就不用再担心受台积电的掣肘了！”
沉浪点点头：“好，我这就让人联系！”