后来又觉得这份合同太狠了，把这百分之几分拆出去单独成立了丹子品牌。</p>
其实从这个商业案例就看得出来，奈克是蛮有商业远见，并且敢于赌未来，又有点马后炮的精明算计。</p>
可在跟荆小强谈那个五美元运动内衣专利使用权的时候，奈克肯定没有荆小强想象到的女性胸衣市场那么大。</p>
荆小强知道这是个百亿美元级别的市场，如果奈克早早发力甚至能占据整个企业的半壁江山。</p>
但他肯定不会说，未来国内品牌没准儿还要抢夺这个市场，没必要帮老外成为寡头。</p>
而一般这种售价才几十百来美元的产品，五美元的专利使用费肯定有点高。</p>
不过荆小强是结合了生产外包价要的这个价格，就显得无人能比了。</p>
哪怕加上这五美元，在其他地方生产可能都搞不定成本价。</p>
中国纺织品产业是改开之初最有竞争力的拳头产品，不是白来的。</p>
人工、原料、配件样样都能杀得竞争对手片甲不留。</p>
哪怕奈克自己去找中国供货商，就要加上他们自己的外包生产系统环节，多了几个中间商环节，又把这点成本拉上去了。</p>
所以当时觉得合理就签了</p>
。。</p>
谁知道才半年多下来，就给了荆小强一千四百万专利使用费。</p>
丹子都没拿这么多！</p>
假如平均一件运动内衣100美元，荆小强净拿百分之五！</p>
还不管其他什么生产成本、销售成本税费啥的。</p>
丹子都只能在企业利润上分红百分之几，财务做账有一百种办法变出花样。</p>