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二十八 理念分歧(1 / 5)

从北京探亲回来又病了一个星期,霭青终于踏下心来捡起公司里的工作。

在三个多星期里,说是休假,霭青每天依然三四个小时在工作,因为时差的缘故,真是做到了探亲游玩休假工作都不耽误。

毕竟,她是人,连轴转是不可能的,回来马上病了,累的。休息了两天,脑子还有些发木,强迫着自己起来工作。

在她远在北京的这几星期,公司里发生了不少变化,首先是主管市场营销的vp辞职走了。ceo维维克大张旗鼓地要找一个更强的vp来。

高调宣传出去了,来应聘的人没有几个,自动化算是较新的产业,有经验的不多。于是聘用了一个专门寻找高级管理人才的猎头公司,特别推荐了一个人过来。听贝拉说,面试的时候和负责销售的vp意见不合,还争执了起来。

没想到,市场营销主管没找到,销售主管也辞了职。

原本高调的招人现在看来反倒暴露了公司上层管理理念的分歧。

霭青和乔治聊起公司里上层管理人员的变动,乔治听了皱起眉头,“公司财务情况如何?”

“你为什么想到财务上去了?这是有关市场和销售吧。”

“有钱支撑?”

霭青没有马上回答。

公司格林多做自动化设计机器人,最大的客户也是最大的金主是沃尔玛。美国最大的零售商沃尔玛要把查询库存全部自动化。

沃尔玛在全世界有一万多个超市,每个超市货架上有多少存货,以前是靠人工来查看,每个超市查一遍存货,需要两整天的时间。

有了格林多的机器人,在商场里扫描一遍,不到一个小时,同时,数据传递到仓库,到采购批发,到生产厂家,一系列产业链就像上好油的机器一样运转。

有了机器人,预计可以为沃尔玛查库存一项就省下千万甚至上亿的支出。

所以作为投资者之一的沃尔玛每个月都向格林多注入两百万的资金,一部分是用在开发研究,一部分是机器人硬件制造,还有一部分是软件设计。

机器人硬件部分由德国制造,交货比较稳定。软件设计主要由总部的团队负责规划,具体工作外放到在印度的分部。

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