梁智诚内心决定，主管梁记制伞，一定回作出适当的调整。
最后，再看梁记制伞今年前8个月的财务状况，利润变得越来越低，甚至是下降到3%，简直是惨不忍睹！
这让梁智诚那一张有棱有角的脸上，浮上一层阴云，内心是十分忧虑，梁记制伞的经营是不容乐观。
因为去年的石油危机，所产生的影响，还没有消退，是要持续到1985年。
同时，第二次的石油危机是在1979年，石油价格直接从15美金上涨到40美金，比1973年，来得更加凶猛。
还有最致命的，曰本制伞公司通过工业设备，生产大量的伸缩伞，使成本大幅度降低。
这一波接着一波的冲击，
梁记公司真得能抗得住吗？
肯定是扛不住的！
要不是时间，肯定是坚持不到1986年。
当然以上的危机，梁智诚是提前知道的，
他人，包括父亲对未来发展，还是很乐观的！
梁智诚就坐直身子，摸着下巴，梁记制伞是如何的应对？
作为一个以出口为导向的外贸公司，对外部突发事情是十分敏感的，特别是原材料，还有汇率…，就直接影响着公司的利润，
甚至是从一个赚钱的订单，直接变成一个亏本。
那么，如何应对呢？特别是原材料！梁智诚深深地一呼吸。
如果按照现代企业管理，应该设置一个专业采购部门，
其职责就是用来预防国际原材料的上涨，尽量减少原材料对企业利润的影响。