员工安排的差不多了，路远又拿出一些钱购买新设备，他有一百多万的资金，收购厂子才花了80万。
另外交税，办理过户手续，还有一些杂七杂八的，花费不多。
剩余的钱除了周转资金，买材料，员工工资，水电，房租等，就是添置设备。
第一步，还是生产比较简单电器，比如电风扇，热水器，暖宝宝，电烤箱等小微加点产品。
生产这些产品的好处是他仓库里有很多零部件，可以少花一些钱，另外甚至有整件的。
把商标拆换，有标识的拆掉，换自己的牌子，就可以卖出去了。
这样既省成本又省人工，利润一下子就多出来了。
还有汲取一次的经验，这回直接联系各地的家电销售商，还有大型的百货公司，来一个直销。
这样减少中间环节，相对成本就更低，销售商可以多赚钱，消费者可以少花钱。
因为他价格比之前降了一点，一款产品要有竞争力，除了质量好，还需要价格好。
路远知道价格优势在竞争非常的重要，所以一开始他的价格定的就比较低。
比同类产品相对来说低那么一点点，弟的也不多，三块二块都是钱。
消费者可以货比三家，几家产品一比，它的优势就出来了。
当然，他现在只是小厂，牌子刚刚打出来，还需要花钱搞宣传，不然谁知道你是什么厂生产的？
还以为是杂牌，也不产品生产出来投放市场，销量虽然不是很好，但还勉强过得去。
随着加大宣传投入，加前期消费者买回家，觉得产品还行，消费者之间口口相传，慢慢的，厂里的产品开始有了一点名气。