，重生从零六开始</p>
不算最早为了炒商铺而成立，后来又用来装陈阳和邹蓉私产的香蕉荔枝公司，陈老板真正创业的第一家公司，还是要数安家地产。</p>
其实当初创立安家地产的时候，他也没想过把这家公司做得有多大，</p>
无非就是开几家门店，给最初自己招募的那几个员工，找个可以容身的平台而已，</p>
所以长期以来，尤其是在创立大麦之后，他对安家地产，几乎就是一种不管不问的状态。</p>
《控卫在此》</p>
但是，安家地产这两年能够飞速发展，还能越做越好，依靠的却仍然是陈阳当初给公司打下的管理模式基础。</p>
基于阿米巴模式而改进的岗位绩效制度，成了后来创未来绩效管理体系的基础，</p>
门店的合伙人制度，不仅为公司的节省了大量的前期开店资金，还大大提升了一线业务人员的积极性，</p>
这种个人创业模式，同样成为后来创未来用于投资个人项目的借鉴模板，</p>
以真房实价不吃差价为核心经营理念的安家网，又与安家地产互相配合一路攻城掠地，不仅吞噬了众多小中介的市场，甚至有直逼行业龙头中源地产的趋势，</p>
尤其是安家网的口碑打开之后，几乎是安家地产开到哪里，能够与线上的资源相对接，这块区域的其他中介网站和实体门店，业务量都会呈直线下降，</p>
逼得竞争对手要么转移市场避风头，要么抱团取暖勉强维持，几家原来的行业巨头，甚至在业内喊出要抵制安家网垄断霸权的口号，</p>
当时在刚刚实施我国第一部反垄断法的当口，工商总局一听有人举报垄断霸权，还挺高兴的，</p>
然后随便一调查，安家网，全国只有二十几个站点，比起那些拥有几百个站点的同行网站，完全不值一提，</p>
到底是谁在垄断</p>
且不提那些同行的灰头土脸，就是在这种陈老板画好的框架下，安家地产和安家网一路野蛮生长，成为彩虹集团旗下屈指可数的，能拿得出手的公司之一，</p>
再加上安家地产和安家网的特殊性，这一次陈老板需要参加的年终总结大会名单，其中自然有他们两家的位置，</p>