“什么困难？”周红衣
“易购发展成现在这样，总要有人负责的。”贺正诚
易购2005年的交易额超过50，淘寳接近50亿历史数据80亿，这其中虽然有水分，但阿里淘寳的单月交易额已经超过了易购，商品种类甚至接近易购的两倍。看似差距不大，但双方的投入可不成正比，即使不算易购物流的投资，易购的亏损幅度也要远高于淘寳，当当等公司。
周红衣以为王俊涛功高震主，贺正诚是想玩弄权术。
“你想要做一家什么样的公司？”
“这很难概括，明面上我们是一家电商零售企业，但是想要成为互联网基础服务供应商，或者是以技术为驱动的科技企业。”
“……”周红衣又蒙圈了，太不靠谱了，电商企业有个屁的技术，亚马逊，ebay，阿狸淘寳都是技术荒漠，易购就算挖了不少技术人才，很想要直接拒绝，但贺正诚这个超级富豪给他面子，除了自己创业，也就只有易购适合他了。
“你不会以为我从硅谷国内挖了这么多人，都只是一个摆设吧？”贺正诚
“难道不是？”周红衣没有说出口，但神色骗不了人
“简单的说吧，易购正在进行去ioe，开发分布式数据库，也就是一个地方的服务器数据库出了问题，另外一个地方的服务器顶上。还有网络化物流解决方案，也就是全国采购，在最近的物流中心分配，将来要通过大数据预测一个地区的商品需求，提前备货，降低配送时间……”贺正诚举例说明，对易购的一些研究说了解释。
“真的？”周红衣
“那还有假？”
每一个看似简单的要求背后都有非常复杂的技术问题，比如物流网络化2000年以前就有这个论叙，涉及到包裹信息化，去中心化，大数据，人工智能等等，目标是做到“按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送”。
贺正诚与周红衣详细的讨论起易购的未来，易购当然是卖东西的网站，而且现在的电商零售市场竞争并不激烈，连当当都可以盈利，可见这时候的利润率还是非常不错的。
通过卖东西这件简单的事情，以用户体验为核心，易购推出了安全卫士，浏览器，输入法，在国内维护一个健康的网络环境。这是外在的表现，内在的包括提升网页加载速度，保护数据安全等等，物流网络化也是因为第三方卖家要使用易购物流服务。