易购收购ASOS后，对后台信息系统做了改善，除了时尚服装，还拓展了美容护肤，主要是欧美的一些品牌。
贺正诚之前说要买飞机，不是没有理由，而是想到ASOS的需求可能出现暴涨，所以想提前预备。
“有不少媒体想采访你。”ASOS英国CEO陶鸿运
“算了，没心情。”利物浦的事情告一段落，但贺正诚的心情却不可能这么快好起来，伊斯坦布尔奇迹啊，利物浦足球俱乐部几乎三分之一的声誉都来自这次的欧冠，早知道晚一点下单，现在好了，蝴蝶效应破坏了他的美梦。
“说说ASOS现在的发展情况吧？”
ASOS虽然也是B2C电商，但和亚马逊易购不同，不管是时尚服装还是美容护肤，面向的都是年轻群体，可以称之为时尚电商。贺正诚并没有急着做配送，而是一步步来，从自建仓储配送中心开始，平邮快递配合使用，至于配送，先不急。
陶鸿运说起ASOS的发展，与谷歌的合作带来了不少流量，去年的销量比前年增加了四五倍，销售额达到了1亿英镑，今年4个月的销售额已经超过1亿英镑了。
得益于贺正诚在全球知名度的提升，易购在国内外的信誉得到了很大的提升，随着ASOS知名度和流量的提升，第三方卖家也多了起来。而一些实力较弱的中小品牌服装企业愿意先将货送到ASOS的仓库，卖出后结账。缓解了公司的资金压力，又增加了网站的SKU库存保有单位。
出身于华夏服章的陶鸿运想要重启自营品牌计划，也就值自己聘请服装设计师，委托第三方生产，想要获得华夏服章更多的技术支持。
“你自己和他们谈啊？”贺正诚奇怪
“他们在英伦考察了一阵子，暂缓了在英伦开店的想法，班尼路和衣本色都认为在欧洲不具备竞争优势，而且因为在亚太的高速扩张，现在的资金压力比较大，想缓缓。”陶鸿运说起了华夏服章在ASOS的销售情况，虽然确实不怎么好，但主要是设计风格的问题。
“我想和华夏服章合作成立一家专注于欧美市场的电商品牌，但需要信息中心的支持。”陶鸿运知道华夏服章虽然仿照了ZARA模式，但最大的竞争优势反而是强大的后台支持，投入巨大的信息中心做到了实时跟踪，及时反馈，有效预测，极大的提升了公司的运营效率。
在陶鸿运看来，ASOS要发展自营品牌，设计师不是问题，生产不是问题，关键是要形成高效的反馈机制。华夏服章就是一家披着服装企业外科的互联网科技公司。
“我的想法是ASOS品牌主营基本款，保证质量，第三方卖家负责增加网站的SKU。”陶宏运
“ASOS是销售平台，不能用平台的名字做品牌名。”贺正诚不反对自营品牌，但确保ASOS是平台这一点很重要。否则其他时尚服装奢侈品牌怎么会与你合作？
“我也想过这一点，但名字没有取好。”陶宏运