算了，这件事以后再说吧！“贺正诚话说了一半就知道不可行，艺术这东西是有鄙视链的，大陆国力没有崛起前，别说外国人，就连大陆人自己都瞧不起自己。因此这个时候的四大名绣风格的服装是很难有市场的，除非他想要开拓欧美的国际市场。
莫永长当然不想惹麻烦，直接进入了下一个话题。
生产制造重要，门店销售重要，那数据信息重要吗？每种款式服装在不同地方不同季节的销售数据重要吗？
班尼路的每一个门店不能只是销售衣服吧，还必须要收集各种数据，否则他花这么大力气对班尼路进行信息化改造，不就造成了巨大的浪费吗？
在他看来根据收集到的信息做出正向反馈，这或许就是互联网时代企业成功的精髓。
企业信息系统建设，首当其冲的负责人是公司的CTO舒承弼。
舒承弼本来以为CTO的头衔是开玩笑，没想到服装零售这样的传统行业，在贺正诚手里面居然玩出了这么多花样。他从港澳台大陆硅谷挖来超过50人的程序猿团队居然还是不能满足这家公司的需求，现在的程序猿人数直逼100人。班尼路简直比互联网公司还互联网公司。
当然，也有人说班尼路是科技公司，因为班尼路总部硕士以上学历的占了三分之一，计算机程序猿拉高了学历。虽然采用了红帽的操作系统，但ERP和数据库开发却需要自己动手。
当然，他们不可能重新开发，和维机百科一样，大家选择的是MySQL开源数据库。
要开发维护数据库，ERP，为公司其他部门提供技术支持，100个人的程序猿团队还是有些少了。
留在班尼路，大老板贺正诚盯着他们将问题一个个的解决，明确的划分责任，绝不给人推诿塞责的机会，顺便开除不配合的员工，调整能力不适合现在岗位的职员，一步步让班尼路从混乱中进化出秩序。
“原来这就是管理！”贺正诚本人也在辛苦中进步
“霍尔，你明白了什么？”办公室里只有他们两人，傅语燕放开了些。
“我不需要对服装零售有多么深的研究，只要坚持自己的战略不动摇，所有的决策都要围绕这个战略进行。让公司的人知道我想要做什么，将抽象的战略拆解成具体的任务后，他们自然会做出正确的选择。”贺正诚不知道他的理解对不对，之所以有人说管理是门艺术，就是因为没有人知道什么样的管理是正确的。只要没有明显的错误，那就只能通过结果来验证。
贺正诚想要的班尼路是Zara和优衣库的集合体，可以看成是两家公司，所以有两个要求：