还要帝都研发部在此之前完成调整，变成像秀水农林那样的基于智能管理系统运行的单独部门。
而老李自然就是主导者。
按照秀水农林那样的管理结构设计，如果巨匠集团帝都研发部完成了整体改变，那么老李将会成为这个体系的最高节点，
说人话就是他将会再升一步，成为帝都研发部的主导者。
而那些后勤、人事等部门将会基于智能管理体系，成为次级配套，其主管者也只是接受老李安排的二级节点。
更不要说完成了整体调整，冯宇这些老同事也能变更成为他们向往的秀水农林的工作模式。
这点是他们自己的选择，因为王涛之前征询过他们的意见。
经过他们的同意，他们将会在老李的带领下，由冯宇这个顾问帮助，基于秀水农林智能物联管理系统，
给自己设计一套既能照顾到生产效率，也能让自己有一个相对来讲更好的工作氛围的管理系统。
而这个系统按照秀水农林的系统进行贴合自身实际的设置之后，进行试运行的工作测试，其内容就是把智能航路规划整合进巨匠集团的产品中。
第二项工作就是以车友赛为实例，基于巨匠集团的各种产品，改造出一套可以进行推广的比赛智能管理体系，进行商业上的推广和应用。
王涛觉着如果这两件事都没问题，那么他就可以用这套体系逐步对巨匠集团的各个子公司、乃至母公司进行企业结构的改变。
这是王涛自己对巨匠集团对内进行改进优化的方案。
至于对外，就是等针对各种比赛的管理系统的推广产生了正向效果，那么他将会跟冯宇合作，
向比较合适的行业推广智能物联体系，当然，是应用巨匠集团硬件的体系。
从而扩大巨匠集团产品的销量和销路，让巨匠集团的产品多元化成体系的走向市场。
而之所以先以帝都研发部为试点，就是因为那里的一些员工不仅熟悉秀水农林的系统，而且跟冯宇私交不错。