黎颖曾提出计划，要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最后一关。
但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全部紧着手机研发，夏景行在海外的金融投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。
但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资，整个集团一下子就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。
于是，黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化桉子，搞废了一个港股壳，三个A股壳，被股民公认为“A股第一败家娘们儿”。
如今，复兴智家已经100%控股了旗下六大家电品牌，因此夏景行也履行了承诺，把家电事业群升级为了子集团。
思索了片刻，夏景行终于开口说道：“现在事业群已经完成了升级，接下来大家有什么计划，或者说目标。”
黎颖浅笑道：“目前家电下乡正进行得如火如荼，各家厂商都在八仙过海，各显神通。
这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后，将基本划分出市场格局。
复兴智家虽然使出了全身力气，但也只能做到在空调市场份额上紧跟格力，在冰箱市场份额上紧跟海尔，想在各个细分市场做到第一，始终差了那么一口气。”
夏景行轻轻点头，“已经不错了，我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。
我们在发展，可人家也没闲着，只要差距在不断缩小，就是一种进步。”
黎颖接着说：“还有一件事，就是我们产品的利润率太低了，要想个办法改善。”
夏景行问道：“你有办法吗？”
黎颖没有立即答话，而是指着桌上矿泉水的新Logo，说道：“办法就在这上面。”
“升级品牌？”
黎颖微微点头，“对，据国家信息中心数据显示，空调、洗衣机、冰箱三大产品的国产品牌市场占有率均已接近了50%，很快就要完成对外资家电的反超。
空调由于格力的强势，早就已经实现反超了，国产品牌占有率将近四分之三。
可新的问题出来了，我们真的反超了外资家电吗？”