用防御产品这个词也没错，他看过企鹅传这本书，清楚的记得企鹅研发校友的初衷。
面对脸书掀起的全球社交网络狂潮，人人网的步步进逼，企鹅方面无法判定空间和实名制朋友社区谁会取代谁。
因为不能预测几亿用户到底怎么想，只能顺势而为，干脆两款产品并行。
另外一方面，企鹅对朋友网的经营，更多是讲究布局，而这也就导致朋友网对于企鹅的价值定位，更多是在实名制社交网络领域“防守”人人网和脸书对于其空间用户的侵蚀。
波尼马也曾表示，在决定做朋友社区时，反复考虑过是放弃原来上的关系链重新做一个，还是在原有关系链基础上改造，最终选择的是后者。
波尼马的解释是，长远来看，不能冒重新开始这个险，这不仅没有发挥原有优势，重新组织用户关系也很麻烦，并且不符合用户使用习惯。
关于这一点，黄新也看到了，他说道：“企鹅没有单独拎出校友，独立做一个产品，而是放在的二级入口。在我看来，有利也有弊。”
夏景行歪着头看着黄新，微笑说：“那谈谈你的看法。”
“有利的地方，是背靠几亿用户，产品很容易打开局面，并且还拥有一定的社交关系链沉淀。
弊端就是会分流空间的流量，两者在一个体系内厮杀，抢的是存量市场，而不是增量市场。
在我看来，小马还是有些保守了。
如果是我，就单独拎出来跟海内网、千橡一起竞争。”
夏景行轻轻点头，这也就是为什么说校友是防御性产品的原因。
王慧文摇头，“你只看到了一面，如果拎出来打不过我们怎么办？不仅没有起到对抗作用，反而因为失败受到打击。
在我看来，拎出来打不过我们是大概率事件！
我相信企鹅内部也已经看到了海内网对校园市场的统治力，不敢轻易的犯险。”