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第二百二十四章 另一条道路(1 / 10)

在去珠海的路上,隋波一直在思考国内零售连锁行业的现状。

对于易趣的B2C业务而言,

除了起家的IT和图书等主要经营的品类外,接下来重点发展的品类,就是手机和家电(大家电及白色家电)。

目前易趣的3C中最核心的IT品类(电脑、外设、软硬件),已经发展到一个瓶颈期。

这是受到目前国内IT产业发展规模所限制的。

只能是跟着互联网用户的增长,保持平稳增长趋势……

而且这还牵扯到,和各IT厂商原有经销渠道的博弈。

以当前的中国用户消费习惯,电商的市场份额,目前只能占到零售市场总量的5%左右……

所以,易趣想要继续保持快速增长的趋势,就必须要继续扩充品类。

整个3C产品分为大家电、数码通信、IT。

IT市场规模接近1000亿:

其中电脑市场624亿;显示器,多功能一体机,刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。

数码通信市场规模更小,接近200亿:

其中数码相机市场29.3亿;数码摄像机市场31.4亿;MP3播放器市场15.55亿;PDA市场58.56亿元,闪存盘市场10.73亿;移动硬盘市场19亿……

手机通讯市场当然是另一个重点品类,市场规模高达1200亿!

但是,大家电的体量依然是最大的……

一年的总盘子有接近2000亿!

毕竟家电是中国老百姓的生活必需品,而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期,家电产品也是用户的刚需!

至于其他品类:

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