尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后，着手进行调整。
不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……
你不上市，竞争对手也会上市！
那时候就被动了……
腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
在这两年里，就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。