这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。
但是，
我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！
就像我们刚开始创业那样，
小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！
所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台？
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！