BP是打动投资人的重要环节。
最重要的是，这也是投资人用来说服内部投委会立项的重要工具。
BP的内容一般会包括：
公司介绍、市场痛点、愿景（解决方案）、产品、目标市场、竞争、商业模式、营销策略、收入预测和项目阶段性目标、业务的发展状况、团队、融资说明（怎么花钱）、退出机制等元素。
BP需要简洁，且突出公司的优势和亮点，以便吸引投资人的注意和加深印象。
但同时，也需要注意。
一些涉及公司在竞争中的机密信息和数据，不要在BP中体现。
这也是为了防止某些投资人和机构，同时投资了其他竞争对手，或者泄露关键数据。
像隋波这次准备的易趣公司的BP中，在一些关键的技术和知识产权方面，就做了保留。
比如还藏在暗处的搜索引擎项目，
他就只是简单提到了公司正在研发搜索引擎，但具体技术细节却丝毫没有透露。
就算投资人看到，也只会以为，易趣研发的也是类似搜狐那样的分类目录式搜索引擎。
从业务范畴，让他们知道有这项业务，就足够了。
三、讨论并回答投资人的相关问题；
这个环节看似普通，但基本上就能决定，投资人是否会在内部立项（Memorandum）。
投资人会通过讨论环节，来观察创业者对业务、市场的判断和了解程度。
并结合对项目所处市场领域和竞争格局，进行初步调研分析，以做出项目通过，还是放弃的初步决策；
如果创业者有自信，也可以在这个环节中，通过提问的方式，更多的了解投资人的倾向、疑惑和关注点。
从而判断，是否将该投资人或机构，作为本次融资的主要目标。