针对不同的品种，有不同的管理软件，加拿大在这方面上毫不松口。
想要合作？对方让嘉谷农牧把数据传过去，他们再把结果传过来。
嘉谷农牧上下都受不了这种桎梏，决定联合嘉谷实验室，完全自己开发，包括基因组的育种。
实验室的陈建章对此当仁不让：“种猪业是养猪业的龙头，也是最神秘，最具有技术壁垒的‘利器’。好的育种，就是在不同猪种中找到长得快、产子多、瘦肉率高的基因。”
齐政痛下决心，当即拍板道：“那就加大投入，以这批优良种猪为基础，执行我们的独立育种方案！”
“大批量从国外引种，这样的事情有一次就够了。我们要摆脱对进口猪种的依赖，实现公司自己的商品猪就可以直接做繁育种猪使用，我可不希望再仰人鼻息！”
陈建章为此亲自主导猪种育种计划，做出的初步预算中，投资是买种的十倍都不止。
其实，单从经济角度来讲，育种肯定是赔钱的，就是所谓的“造不如买，买不如租”。
种猪需要几代繁衍，它是一个漫长而艰难的过程。时间长、成本高让很多企业选择了短期行为，直接从国外进口种猪。
但在养殖业中，一头公猪利用2~3年、母猪产6~8胎3~4年则淘汰，也就是每次引种的3~4年后，如果没有自己的育种，就陷入“引种—退化—再引种—再退化”的恶性循环。
从国家的层面上看，直至2009年，才实施全国生猪遗传改良计划，在全国范围内遴选了98家国家级生猪厂，组建了自己的猪群进行育种。
效果也相当明显。计划实施后，逐步缩小了与发达国家的种猪差距，种猪自给率大增，每年引进的种猪降至1万头以下，基本上实现了自主育种。
嘉谷农牧的计划，比国家的计划提前了三年。