这几个小组划分出来后，各自负责什么样的事务，各个小组之间如何配合。
另外还需要拟定部门相应的工作制度，做出员工绩效考核制度。
还有，这个部门如何和公司别的部门相衔接，如何对接工作，工作流程是如何的……
等等等等，这些都是部门经理需要考虑的。
很多基层员工，可能会觉得自己部门老大怎么整天无所事事的，也不做具体工作，整天就知道开会训人。
但偏偏还很得老板信任，工资比自己拼死拼活干一个月还多上好多。
这讲不讲道理了……
事实上，这就是劳心者治人，劳力者制于人……
部门经理需要考虑的事情，和基层员工完全是两码事了，你看着他似乎很清闲，事实上他是在用脑子工作，真正付出的精力绝对比下属员工多多了。
只能说，你不到那个岗位上，永远不明白那个岗位需要做些什么。
艾菲现在如愿以偿，当上了公关关系部经理，真正上岗后，她才发现，原来这工作比她想象中的更难啊……
今天正式上岗，明天就要考试，手头一大堆的工作需要做……
怎么办？
如果请假回学校考试，那手头的工作要放下好几天，至于假期，那更是想都不用想了。
真要把公关关系部理顺，运转流畅起来，艾菲估计自己需要至少一个月的时间，这期间没有休息时间……
而且自己刚刚上任，百十号下属正看着自己，很多人对自己是不服气的，艾菲自己也知道。