这是什么概念，基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了！
在单店营收上，可以说碾压所有的商超同行，不论是沃尔玛还是家乐福，一个能打的都没有。
但宇文飞还知道，这种模式，目前想移植到国内，很困难。
尤其是周市这样的小地方，更是难上加难。
因为这种模式，需要当地的人均收入水平和消费水平比较高，那样才能支撑起会员体系的运营。
COSTCO的盈利模式，说简单点，就是大批量采购，压低进货价，然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。
这样能给消费者带来很优惠的价格。
降低SKU，淘汰销量低的品类和品牌。
同样面积的沃尔玛超市，可能有15000个SKU，而COSTCO只有不到一万，甚至是只有八千。
但这不代表他店里的商品品类就少，而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。
然后在会员收费上进行盈利，在美利坚，会员每年费用是55美金起。
如果有一千万会员，但这笔收益，就高达五亿五千万美金了。
而COSTCO，在全球，共拥有九千多万会员！
年会员费收入34亿美金，公司年盈利34亿美金。
可以说，COSTCO所有的利润，都来自会员费收入。
而商品上的盈利，刚刚把运营开支抵消掉。
…………
现在在周市，家乐超市也成了最热门的话题。
虽然办会员的人不多，但是知名度却非常的高。
家乐超市已经取代了人民商场，成了大家心目中最“高大上”的地方。