谁家能够拥有一台常虹电视机，是个很值得骄傲的事情。
而常虹电器股份有限公司董事长兼总经理倪润锋是个棱角毕露的人，上任以后，1989年就发起了大规模的价格战，引发了国内家电行业第一次大规模的降价序幕。
经过几轮价格战，常虹电器打败了国内的竞争对手，击败了洋品牌，用低价迅速抢占了市场，国产彩电用价廉物美的产品赢得了国人的喜爱。
1996年的时候，常虹电器彩电销售量达到440万台，1997年猛增到660万台，市场份额达到35%，全国每卖出三台电视，就有一台是常虹彩电。
因此，常虹电器获得了“彩电大王”的美誉。
繁华之下，隐藏着危机。
董事长倪润锋开挂开习惯了，为人也霸道惯了，经营策略剑走偏锋。
他试图垄断国内彩色显像管，计划拿下全国彩色显像管产量的70%，数量高达800万台之巨，等于说不给国内的竞争对手留一点活路。
事实上，国内厂家还可以从国外进口，这并不是什么紧缺的产品。
这两年
常虹电器囤积了巨量的彩色显像管，库存高达77亿元，国内的银行贷款利率高达16%，销售几百万台彩电的利润全赔上去都不够.
这让常虹电器背上沉重的债务包袱，魄力极大的倪润锋又打起了国外市场的主意，所以主动与APEX合作.
可惜面对国际市场经验丰富的老手，常虹电器团队经验不足，合作反而令企业巨亏。
仅仅两年，账面已净亏损35亿，仓库里堆积如山的彩色显像管，还有很多隐形的债务没有体现出来。
确实，常虹电器仅往来账目上就挂着100多亿，这里面有多少已经损失的呢？
国内厂家的会计科目漏洞太多，没有与世界会计制度接轨，经济数据完全不具有参考性，若想接手面临很大风险。