第一批四台订单是春节时下达的，生产部已经完成光刻机主体系统的备料、初加工、备件加工等工序，估计还有三个月的时间就可交货。
第二批的两台订单是4月10才下达的订单，原材料的备货还没开始呢。
第三批一共10台KrF光刻机，但因为湾湾VIA公司的突然离去，这家公司一台光刻机的订单还不能确定下来。
除此之外，湾湾苔机电公司有两台订单，虽然签订了合同，但预付款没有到账，订单的准确性无法预料。
“假如只做七台KrF光刻机，按照我们现在的产能也要到98年的10月份完成所有的生产任务。但客户再来订货怎么办？”
马季民把自己担忧的问题提出来。这也是他组织今天这次会议的主要目的。
把这些问题抛出来以后，马季民就交出说话的发言权，让参加会议的同事们来出谋划策。
听完马季民的汇报，许振鸣也没着急发言。他是来列席会议的，能不开口就不开口，让一鸣集团公司的管理层开动脑筋，学会思考。
这时候，已经走上中层领导岗位的汪国友，笑嘻嘻的从第三排的位置上站起来。“我来提一个建议。”他朝大伙儿微笑着颔首行礼。
汪国友是电脑绣花机的技术专家。
他原来所在的电脑绣花机厂，已经跟电脑切割机、电脑服装样板切割机、电脑鞋样样板切割机等分厂合并了，组成鞋服智能装备公司。
汪国友是鞋服智能装备公司的副总经理，专门搞技术开发这一块。按道理他其实跟光刻机的项目不搭干，还能说出什么好的建议？
是以，会议室里的中层干部们并不看好他。大家都默不作声的转过头来，看向正在微笑的汪国友。
可汪国友此时的想法跟大家不一样。
他知道许振鸣的特点，知道老板欣赏有能力的职工，会根据能力和贡献来提拔内部员工。他想要往上爬，只能在这种时刻来引起老板的主意。
“董事长、各位同事，我认为咱们集团公司应该再考虑扩大总部集团这边的规模，扩大生产部门的装备水平和技工的数量。这才是怎么解决KrF光刻机产能的根本办法。”