如今运满满公司发展得到全国各地，也算是大公司。
对于管理者而言，做公司就像是一帮人合伙盖楼，每个员工作对一件事就是给楼添加一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随即抽点几块砖。
大公司就是那些已经盖得很高的楼，发展到现在，运满满公司不再注重还去拓展非常小的市场，就是不再注重还能添多少砖，而是更害怕被抽掉几块砖，因为按照运满满公司目前的情况即使不添砖，做那些小的市场，它还是一个很高的楼，而如果从底部抽走砖的话，那就不得了，那这个大楼抽走的砖越多，那么就越有可能会崩塌。
所以大公司的策略采取的就是对所有可能出错的地方严防死守，宁可不做也不能做错。
而这种策略必然导致效率底下，明明一个人可以做的事情要分给三个人，防止一个人出错，明面一天要能完成的事情要拖一周以上，需要更多的时间反复审查防止出错，明明一个团队能完成的事情，要几个团队同时做，因为一个团队出错的时候还有后备方案。
而且，现在董明珠对运满满公司的管理就是用牺牲效率的方法来换安全稳定。
而她为什么会这么做呢？
因为一个公司在起步期的时候被誉为打江山阶段，那个阶段公司追求的目标就是效率，快速地打开局面，攻城略地，抢占市场，无需考虑员工的出身，员工的学历，考虑什么方式具体解决问题，一个个方案的讨论那些统统都没有，因为一切都以效率为王，那个时候公司只有效率，只有保持高效率才能先活下去。
这就是打天下，在生死存亡的过程中，对外需要快速拓展疆域，内部效率不高就被竞争对手给干死了。
而现在运满满物流科技公司的规模和实力，如今绝对是可以并入坐江山的阶段，公司开始对效率不敏感，开始设计一些稳定的经验规范，设计一系列制度体系来巩固目前的地位。
所以对于董明珠使用这个牺牲效率方法来换安稳稳定这个策略，犀明觉得也是对的，甚至是必然的选择，问题是在于把握度上，就是是要牺牲多少效率来换取多少安全稳定，所谓的失败的大公司就是效率牺牲了，然后公司的安全稳定还是没换来多少，这就是经营管理的大失误了。
……
对于运满满公司正确现在认识是现在公司慢，公司组织内部效率低，正如程鹏辉所说核心在于责权不清晰以及责权互相冲突，
程鹏辉还特别强调了一点，强调了大公司管理层问题，大公司一个不称职的管理层，可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人，二是让一位能干的人来协助自己工作，三是聘用两个水平比自己更低的人来当助手，这其中第一条路他是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利，第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手，那么只有第三条路可以走了，于是两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。