但是。
犀明却是感觉心里恶心,感觉鼻子也恶心,这个程鹏辉怎么一嘴的大蒜回答,口臭得狠,他每次主动要巴结和犀明说话的时候,犀明就偏过头,看向其他的地方,好避开口臭的袭击。
犀明在运营部在这天通知了运营部的决定内部选拔部长。
德者能者都可以上。
四大主管其中有一位将是运满满闽南大区的新运营部部长。
他当场也发表了一个讲话:“大家我希望我们运满满闽南大区公司是有激情的公司,我心中对各类企业有个归纳,三流企业靠人才,如果一个企业太依赖于某个人的话,它就只能做三流企业,二流企业靠机制,机制会把人的作用切成无数的碎片,因此谁走了都不会影响企业的发展,而一流企业则是靠文化来管理的,机制不能挖掘人的潜力,但是文化却能做到,此次大家的竞选,以及未来闽南大区的打造,它应当是一种文化在管理着。”
让四个主管好好做准备。
随后马秘书公布了竞选程序。
程序一:业务考核,积分二十分。
让四个人对运营部门目前运营情况做出分析,发现什么问题,还有解决方案是什么?
这个考核的目的很简单,因为上司不太喜欢只会提建议挑刺的人,因为这类人管理起来特讨厌,他们会对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感,但是一般不会重用,而最能得到信任的人是,除了提出问题解决问题的方案,他需要还能论证出方案的可行性。
犀明已经完全将自己代入了闽南大区一把手管理者的身份。
不管他自己是老板,还是员工,他都是给自己打工。
而打工的人就要搞定很多关系,比如搞定上级,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户,按照人力资源的说法就是了解组织架构并具有影响力,建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万似的,你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
犀明觉得当自己能以打工者的身份摆定这些关系的时候,犀明觉得自己完全可以拥有掌控所有的公司的能力。
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