但是。
犀明却是感觉心里恶心，感觉鼻子也恶心，这个程鹏辉怎么一嘴的大蒜回答，口臭得狠，他每次主动要巴结和犀明说话的时候，犀明就偏过头，看向其他的地方，好避开口臭的袭击。
犀明在运营部在这天通知了运营部的决定内部选拔部长。
德者能者都可以上。
四大主管其中有一位将是运满满闽南大区的新运营部部长。
他当场也发表了一个讲话：“大家我希望我们运满满闽南大区公司是有激情的公司，我心中对各类企业有个归纳，三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个人的话，它就只能做三流企业，二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数的碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展，而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘人的潜力，但是文化却能做到，此次大家的竞选，以及未来闽南大区的打造，它应当是一种文化在管理着。”
让四个主管好好做准备。
随后马秘书公布了竞选程序。
程序一：业务考核，积分二十分。
让四个人对运营部门目前运营情况做出分析，发现什么问题，还有解决方案是什么？
这个考核的目的很简单，因为上司不太喜欢只会提建议挑刺的人，因为这类人管理起来特讨厌，他们会对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但是一般不会重用，而最能得到信任的人是，除了提出问题解决问题的方案，他需要还能论证出方案的可行性。
犀明已经完全将自己代入了闽南大区一把手管理者的身份。
不管他自己是老板，还是员工，他都是给自己打工。
而打工的人就要搞定很多关系，比如搞定上级，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户，按照人力资源的说法就是了解组织架构并具有影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万似的，你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
犀明觉得当自己能以打工者的身份摆定这些关系的时候，犀明觉得自己完全可以拥有掌控所有的公司的能力。
: