“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。要遵循两个法则：一是免费是为了更好地收费。二是坚持到质变的“临界点”。
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。
传统的运营方式是，向客户直接销售，买了产品就是客户，就是第一点所说的用户思维，只有你没有买产品，你就跟企业没有关系。而互联网思维是先免费，或者低价获得用户，然后再从用户中产生客户。
比如qq有几亿用户，买会员，黄钻，绿钻等服务的客户，都是从免费用户里产生的。
百度搜索有海量的用户，在百度做广告的客户，通常也是来自百度的用户。
用流量思维去考虑问题，这是qq，占领互联网的手段。
最后时间久了就对你的产品有了用去，比如qq有了信任，然后很多人主动开通会员，黄钻，绿钻等服务，腾讯虽然没有业务员做推销，但是每天赚的却是天文数字。
互联网思维核心的第三点是简约思维。
互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他。要遵循两个法则：一是专注。专注才有力量，才能做到极致。
苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5s，iphone也只有5款。
二是简约。在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
第四点互联网思维是极致思维，极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。
要打造让用户尖叫的产品。尖叫，意味着必须把产品做到极致，超越用户想象使其惊叫。
有三个方法：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品得天下)。
服务即营销。为顾客制造惊喜。站在顾客角度提供细致的个性化服务。
第五点互联网思维是迭代思维，不断升级改造自己的产品。
传统企业一个产品开发出来，可能要一直卖好多年，升级的速度通常比较慢。互联网思维的企业，时刻都在研究用户需求，不断发布升级版的产品，更好的满足用户需求。
比如说苹果手机，小米手机，就是不断的升级新版本。比如各种客户端软件，经常升级新版本，让功能更多，或者使体验更好。