我对着自己不熟悉的行业也大举进攻。
四面出击。
后来。
教育软件因为校园没有硬件设施投资打了水漂。
这时候我的最主营项目汉卡被盗版，而且国外软件开始大举进军中国，抢走汉卡的生存空间，
急于从it困境中突围，我将目光全部锁定在这时候兴起的保健品行业，斥资1.2亿元开发全新产品脑黄金。
我是做广告起家的，为了抢夺市场。
首先，我打的就是广告战。脑黄金上市之后，在江浙与另一保健品品牌多灵多鱼脑精遭遇。
我们在媒体上打起广告战：多灵多投入100万元做广告，脑黄金随即投入200万元。
在广告语上，瞄准多灵多鱼脑精的“五盒一疗程”，脑黄金打出“四盒见效”。
在媒体投入上，脑黄金在中央电视台以形象宣传为主，比如12月1日在a特段播出30秒广告;区域媒体以功能诉求为主，侧重地方日报、晚报，三天一期，辅之以科普文章，加上海报、挂旗等户外宣传。那时候，脑黄金仅在华东地区每天的广告投放额就高达10万元，但其投入产出比却达到了1：8。其次，建分公司，设营销部，强力出击。
再次，各类促销铺天盖地。在硬广告全面开花的同时，我要求加大软性宣传的比重，注重收集消费案例，进行脑黄金临床检验报告、典型病例以及科普文章的宣传。
脑黄金成功了，第一战役从1994年10月至1995年2月，仅仅4个月，在供货不足的情况下，回款突破1.8亿元，“暴力营销”成果显著。
在当时的三株、太阳神等保健品还在对农村做刷墙体广告的时候，“既有贼心又有贼胆”的我采用铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的广告策略加之渠道建设和严格管理，让一款全新的保健品在12亿中国人中家喻户晓。
当年，我和我的脑黄金一起，成为妇孺皆知的明星。