上午，书房墙壁上挂着一张树状图，宇文温站在图前，看着自己的成果，十分满意，他琢磨了几日，改换思路，将选官制度“切换”，切换为现代公司内部的人事制度，于是种种关系一目了然。
大周集团公司，最高领导是董事长，最高管理层为董事会，董事会成员有董事，包括总经理。
接下来，就是各部门，各部门有经理，部门下有各科室，科室有主任。
又有各级文员、业务员。
此外，还有保安团队，其中有保安主管、各保安队长、小队长、保安。
集团总部在长安，其下有三十多个分公司在全国各地，分公司有经理、各办事处主管和科室主任、普通职员。
还有临时工或实习生。
目前，集团的人员聘用、选拔制度如下：
人员聘用有两个途径，一是靠推荐，推荐者为总部及各分公司科室以上领导，谢绝身份可疑投简历。
二是靠内聘，也就是公司股东的儿子可以直接入职公司。
无论是什么人入职，入职后从事什么工作岗位，都是集团的员工，自然会涉及到职位升迁，有一套相对应的选拔制度。
因为形势发展迅速，集团内员多阙少的情况凸显，所以需要进行制度改革。
改革的第一刀切在人员聘用制度上，内聘依旧有，但外聘的方式不再是推荐，而是公开招聘。
公开招聘会定期举行，每三年一次，所以会有稳定数量的新人入职，但因为员多阙少，需要制定新的选拔制度。
以便在稳定人心的前提下，让普通职员们见着晋升有望而努力工作，不会选择混日子或者跳槽。
这个选拔制度，主体是论资排辈，以资历来决定升职的顺序。
资历包括入职时间长短、考勤结果和工作表现、业绩、在穷乡僻壤甚至战乱地区出差等。
论资排辈挫伤人的积极性，所以有上进心的职员看过内容之后心都凉了，很大概率混日子，所以公司补充了一个制度。