7.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝，下属找不到老婆，下属生不了孩子，这也是老板的错，老板也是有责任是时候进行介入的。
好老板管理下属：影响力就是领导力：
1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。
2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归***管，都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。
4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。
6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。管理者的狼性文化:打造一个强大团队的哲学
1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“米商”也不是“盐商”那是东强的“强干会”。人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。
4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。
7.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
东强如此激励下属：给他鲜花给他梦
1.什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。