华润和联华的主动让杭雨很欣喜，但他们的要求又让杭雨很为难。因为杭雨虽然不在乎股份问题，却很在乎发展问题，担心别人来经营做不好。
“经营权交给任何一家企业的人，其他企业都不会放心。不如这样，根据我们江燕公司的管理结构，组一个共享门店的中心办公室。大家各自出一个人，总人数限制在五人以内，统管零售服务公司。分店则按照正常结构，反正上面发话，下面照做就行了。”杭雨说道。
“中心办公室？”两人不解。
于是杭雨向他们介绍了江燕公司的总部结构，中心办公室毫无疑问是很成功的管理模式，即减轻了杭雨的工作压力，也充分发挥了各部门的协调和力量。
贺发延和周武青一听就明白了，这是一个类似董事会的管理部门。
因为江燕公司没有那么多董事，所以由能力最强的精英职员来承担。论经营水平和执行能力，中心办公室当然比董事会强得多。
毕竟董事不一定有具体经营的能力，这是家族经营和精英经营的差距。
“很不错的管理模式，但是意见冲突时该如何表决，少数服从多数吗？”周武青问道。
“我不喜欢这套，虽然多数意见很重要，但不代表多数人的意见一定正确。有句话说的好，真理往往掌握在少数人手里，人类精英也是少数人。”贺发延说道。
“那倒是，搞少数服从多数的原则，很容易产生大家私底下拉票，甚至私下交易的行为。毕竟是合作企业，咱们还是要有一个头，免得大家争论不休降低运营效率。”周武青说道。
“我只能保证你们能在中心办公室有一席之地，至于谁当头，咱们还是等所有零售企业到齐了再谈比较好。”杭雨说道。
虽然不满意杭雨的回答，但是确定能进最高管理层，周武青和贺发延总算不再纠缠。
他们没有马上离开，而是在江燕公司参观，最后还去软件园区投资了几个项目。
如今仙女镇软件园区已是全国知名的投资点，大量资金往这里汇聚，养活了很多创业团队。而且软件园区的维持费用也由仙女镇政府出资，对江燕公司没有什么负担了。