比如，黑卡，乐虎，体质能量等一连串类似于红牛的功能饮料推出的时候，他们清楚，撼动红牛的霸主地位很难，既要抢夺市场，又要打响自己的品牌，首先要在价格上要与红牛持平，你卖六块，我也卖六块，想说明的是我这个东西也是功能性饮料，而不是你红牛的模仿者，或者盗版商。
结果很明显，不能和红牛匹敌，只能换掉包装，大量改为瓶装饮料。
但苏伟面临的对手没有那么多，易拉罐饮料市场只有健力宝，新品的既定价位至少要与健力宝持平或者更高。
那么销售途径是最大的问题，铺天盖地倾泻到市场上是不可取的。
所以，苏伟瞄准的是娱乐行业。
拿啤酒举例，老山城在市场上不超过两块钱，但在卡拉OK，酒店，饭店等地方至少要卖到五块。
顾客愿意买，因为他喝的高兴，钱不是问题。
总会有人愿意去饭店喝五块甚至十块的碳酸饮料！
同样的道理，宏伟公司推出的新品碳酸饮料，将借助“兄弟贸易公司”这一条线推销出去，也就是借助“四川麻将”这股旋风，借此还能打开周围省份的市场。
饮料在娱乐场所可以卖出高价，这些比较高消费的地方都在卖宏伟公司的饮料，还会有人讲它是健力宝或者其他饮料的模仿者吗？
先走娱乐行业这一条销售渠道，更重要的作用是对消费者产生一种心里落差。
外面只卖两块，卡拉OK要卖五块，同样的东西，就会发生一种现象，消费者冒着被卡拉OK发现的风险悄悄的把东西带进去！
这种现象太普遍了，而且是最明智的，自然而然品牌就会跟着慢慢树立起来。
到时候再来一次广告大轰炸，八成是稳了。
商战犹如国际关系，不会有人站出来充当圣母，没有永远的朋友和敌人，只有永远的利益。