在领导和你大家内心都还没有底的时候，和领导勤报告，多报告，全报告，持之以恒的报告，这是永远有效的第一杀器。从古到今，没有错的。
人家说关系是从废话开始的，那领导认同你，就是从报告开始的。
你万事和领导报告，作为领导他会怎么看？怎么想？他至少觉得你这个人没有其他的想法吧？
至少是个听话的可以称做是自己人吧？
你自己想想你自己，你是课长，你看看你下面的那些人，那些凡事都和你报告，有事没事和你报告的，和那些什么事情都不和你报告的，或者说你问到他才和你说的，你觉得这几种人，那种人会你的心腹呢？那些是你的自己人，那些是搅屎棍，需要剔除出去的呢？
同理，村上也是一样，他才上位，才成为部长，他内心是不安的，不管是谁，刚做部长都是不安的，当然，如果老板是他爸的这算另计，如果你碰到那种人，估计也不会来这里求教了，因为那个时候，你早就全心扑上去了。
村上内心不安，那怎么样才能安他的心，你去勤报告，就是安村上内心的一种最有效的方式。
当然，这个世界懂的多和领导勤报告多报告的人很多很多，但为什么只有一部分人成功的打入了领导内心，成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢？
这个就牵扯到报告的水平了。
我们很多人在和领导报告的时候，都是在和领导报告事情，或者报告事情经过。
比方说现在正在发生一件事情，就说品质不良吧，你跑过去，告诉部长，现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长，现在发生了什么品质不良。
这样的报告，能成为心腹吗？最多也就能成为自己人。
报告是需要技术和技巧的。
你在报告的时候，你要让领导认为你是自己人的同时，还能看到你做事的能力，这样才有可能提拔为心腹。
一头猪，能成为心腹吗？就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗？
和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：