把所有的东西都寄托在别人的记忆中，这.。多少有些儿戏。
干什么都需要数据，拿数据拿事实说话，这才是一个优秀的公司。
一个公司的管理好坏，在这个时候就能从细节上看出来了。
管理规程流程每个公司都有，特别是大一点的公司都很齐全，但这些都是一些虚的东西，规程流程再多，最后实施的还是人。
如果人没有管理好，都不按照规章制度流程做，到最后都是空的。
就好似这次一样，公司都有规程，要求对于变化点都要记录，但实际呢？
模具这边并没有记录。
这就是管理上的问题。
再强大的制度规程方法，没有人去执行，那都是空。
当然，也不能看这么一点就说万博不行，只能说万博的管理上还有漏洞，这个是谁也无法避免的，这是所有的大一点的公司都存在的，特别是成立时间越长的公司，越会有这样的管理漏洞和陋习。人很容易疏忽和懒惰的。
现在两个月过去了，只能靠众人的记忆，以及看看测定那边是否有记录了。
不一会，生产部门的人都来了，但一问，众说纷纭，也说不出个所以然。
有人说有换，有人说可能没有换，大部分人都说忘记了。
说换了的人，问他们为什么换了，也没有人知道，都是推测说可能尺寸有问题。
他们越说，赵四喜的脸越黑。
越是这样，越不显得生产技术部的工作没有做到位吗？
曹武的后背都已经被汗水浸湿了，但这个时候，他能说什么呢？
好在这个时候看到高兴手拿着一叠资料过来了。
很显然他应该是找到了什么。