评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了,管理只是占有很小的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才是优秀的管理者。
死搬硬套，看书来搞管理，成功的了吗？
别人成功的经验，换到你身上，你能成功吗？
每个人的身份，每个人的机遇都部一样，同样的事情，放在不同的人身上，效果是不一样的。
岳鹏读过很多很多书，特别是管理类的书籍，看了很多很多，他开始看，都觉得很好，都是那么回事。但一到用的时候，这也不行，那也不行。
因为人不一样，碰到的事情不一样。
就算是事情一样，下面的人不一样，想法也不一样，真的很难弄。
所以更多的时候，他更愿意做好他现在这个工作。而不是兼管新产品生产准备工作。
因为新的工作，让他惶恐，让他心里没有底。