科技和媒体是nba商业联盟发展和推广的利器，好的球员和伟大的比赛是nba对外运营的基础，而几十年来善于把持利器、保护和加固基础、带来持续重大盈利的，倒是大卫斯特恩带领的nba的这些职业经理人们。
至于说nba在中国的推广，其实nba比赛集锦的进入中国并非nba联盟的主动。
1986年中央电视台从美国哥伦比亚广播公司购买的节目中包含了nba的比赛集锦，之后在1989年，才有了大卫斯特恩的在台门外等候送带。
慢慢的，央视对nba的转播，从集锦到比赛直播。姚明进入nba之后，nba的比赛开始大规模的在电视媒体、网络媒体传播。
姚明的加入，只是大大加速了nba在中国的推广力度，他是一面招牌，不过nba哪怕在中国、在姚明巅峰的当年，也不止姚明一个招牌。
只不过姚明的身份，在中国的普通民众心中，ba在中国推广的姚明时代，局限于央视的把控、网络媒体的混乱与不规范，除了广告合作、周边市场推广，靠nba比赛的本身赚钱，对于nba联盟来说，倒似乎是不大现实的事。
所幸的是，科技在进步，网络在普及，网络巨头慢慢的形成规范和规模，ba和网络媒体的合作，从当初简陋的tom、到后来的主打新浪兼顾乐视、百事通等等，到而今的腾讯独霸大陆乐视龟缩港澳，单凭在中国的比赛转播一项，nba已经从腾讯签下了五年五亿美元、从乐视签下了五年一亿美元的大单，这还不算他们在上海和百事通合作、与央视等传统媒体合作、以及在台湾的转播权等收入。
在网络越来越开放发达的今天，全球化战略已经几十年的nba尝到了更大的甜头。
他们在美国本土的比赛转播权早已卖出了九年两百四十亿美元的大单，这还不包括每支球队对于本地媒体的转播权出售。
除了之前的球场、球架广告，下赛季开始，球员球衣上都允许各队加上广告代言logo了。
网络化和全球化影响力的带动，带给nba的，倒不仅仅是在中国市场、海外市场上收益的提升。
nba在中国开拓着多元化的市场。从比赛本身到nba周边产品，ba在中国输出着他们的品牌、比赛、超级明星和文化。
文化输出只是相对而言的附属，虽然从精神意义上说，ba的品牌价值在中国已经越来越大，他们的比赛精彩程度早已被认定。
他们的超级明星和nba的品牌相互带动，共同扩大着彼此的影响力。