“还用你说！”
方灿灿看着这群聊完正事就开始互相调侃的小伙伴们，突然觉得自己之前的焦虑和担忧通通化为乌有。
她不是一个人单打独斗，她还有这么多支持她的人。
有了这一群人，她就没有什么做不到的。
接下来一段时间灿美服饰最忙的就是HR安泽伦了，他整整花了两天的时间才终于捋清楚公司即将要改成的小组结构究竟是个什么东西。
当然，这两天，他有一天半都在哀嚎，真正静下来以后学起来还是很快的。
要组织培训，首先人力资源部门的人就要对公司接下来的制度非常了解。
紧接着他把HR的人分为两拨，一拨培训已有的员工，另一拨负责招聘新员工。
而且最难的就是改革的同时，手上的活都还不能停下。
除了最初的适应期一周，接下来所有人就要面临和往常差不多的工作强度。
所以，推行小组制的难度相当大。
而安泽伦还是临危受命，把这项任务推广下去了。
他采用的办法是分批培训，先每个部门抽调2人参加培训，等培训完以后，这两人就负责该部门的接单工作。接着再轮换着培训其他员工，这样可以保证尽快改革的情况下，又不影响现有的公司运转。
而小组核心成员，从秦舒悦那挖来的12个买手，则成了最初的12个小组核心成员，接着加入的便是运营，部分运营是公司原本的运营和客服部门的员工，剩下的来自招聘的员工。
最后便是跟工厂、发货部门进行沟通的跟单员，这类组员也是一部分来自公司内部，一部分来自招聘。
12个组，有的小组3个人，也有2人或者4人的，人数是按照初始组员的意愿来调整，不过3天的磨合期过后，组员如果还想调整成员，无论增减都只能等到三个月以后。
将来也是每三个月有一次调整机会。不过新增加的小组随时都可以增加。
这样的规定也是因为每个季度的上新款式、数量不同，而一个服装产品的生命周期也是按照季度来算的。
这样一个季度之内，小组的结构相对稳定，也利于合作和核算。
毕竟一个产品从选款、打版、生产、销售到发货、补单、售后、促销等流程也是需要时间的，如果频繁的换组，对整个制度也是相当不利的。