方法的方法论；
首先，他成立了董事长办公室，每周有一个董事长办公会。
总裁室所有成员必须参加。
当然最开始还是以总裁的意见为主，他只是听一听，偶然问一问。不怎么发言，更没有反驳或指示。相反，更多的是支持与资源协调。
然后，有一个新的副总裁进入班子，分管财务。
说起来也符合逻辑，此人本身就是财务专业的高级官员，资源广博，专业对口。
在年底，董事长办公会上，宣布新的财务制度。所有原来不需要董事长签字的大额财务支出项目，现在都需要董事长签字确认。
财务副总裁本身就是他介绍来的，当然全力支持。
总裁能说什么？
转过来，第二年，公司准备开始全国机构发展。除了引进万家，神州的干部以外。方法又有新的渠道，就是引进一部分官员。县高官，县长，县级市的市长。这一批人的进入，为乾坤的银保业务，团险业务开拓立下汗马功劳。
与此同时，方法写的一本书《乾坤方法论》下发到每一个室主任级别的内勤，每个人都要求学习，开会总结，写心得体会。
乾坤内部的报纸，每一期的头版都是方法的新闻。要么是外出视察，要么是和其他单位合作仪式，要么是长篇讲话，要么是看望基层员工的新闻。
第二年，乾坤又举办了一场声势浩大的军训。
方法亲自担任指挥官，把乾坤的大小干部拉到某个军营，请来军官进行严格训练。号称打造“乾坤铁军”，一丝不苟，严格到苛刻。
更多的秘密，是他在背后运作股权的事情。
引进外资，还增加了其他股东，当然也引发了原来几个国有股东代表的不满。