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漂泊者(97)-管理风格(1 / 3)

最无法理解的是与袁小平的反目。

你说两人有过什么大的冲突没有?公开吵架?

没有。

一次都没有。

就是因为一个增员有过争执,事后也没说什么了。

但是两个人都知道,肯定和原来不一样了。而且是越来越不一样。

就像两条铁轨,开始是相向而行,后来在某一个节点交叉了,然后就各自往不同的方向远去......

表面上看,两人在一个公司,做一样的事情,卖一样的产品;事实上,两个人却是两个世界的人。

看似做一样的事情,其实认真看,做法也不同。

比如,有个产品要停售了。分公司通知的是某天,过了就无法录入了。

当然大家就开始热烈地推动业务伙伴走向市场,去告诉每一个客户产品要停售的消息了。

到了时间截止的那天,于远明就老老实实收秤了。袁小平却还在忙碌,后来又来了两张单子。于远明心想看你怎么给业务员交交待?

没想到,已经过了截止时间,分公司还是收了。

这下,袁小平就骄傲了。

骄傲的不仅仅是多少了几千块的保费,还在于证明了他在分公司有人。

于远明想的却是袁小平善于突破规则,或者说他读懂了潜规则。

对分公司这种出尔反尔的作为,深深失望,却无法说什么。

比如,对公司的上级,于远明是保持一种平等交往的态度。对业务伙伴也是一样,平等交往,不忽悠不虚假承诺。

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