贾兴德出身于一个普通的工人家庭，父亲是一个国营工厂的技术工，母亲是一个营业员。
从小贾兴德就是一个优等生，凭借自己的成绩考上了知名学府，在校招的时候选择了万家人寿这家优秀的企业！
国际化的眼光与卓越的成绩，蓬勃向上的朝气与良好的发展空间，都是他愿意放弃其他待遇更加优渥的企业选择万家的原因。
来到万家，参加完组训培训，下放到恭州一个营业区当组训。
他算是开了眼界：原来保险是这么卖的！
天资聪颖的他对于保险行业的各种理解每天都在突飞猛进，如饥似渴地学习让他对于保险行业的各种情况比同期的组训深入得多。
他去的那个营业区地处城市边缘，原本是一家很平庸的机构。不但比不上观音区，甚至很多像龙城一样的区县机构也比它做得好。
一个营业单位做得好不好有多方面的原因。
比如当地的经济发展大环境，通俗地说就是老百姓有没有钱。富裕的地区，比如北上广深，自然会诞生更多的大保单。老少边穷连基本的温饱都还没解决，又能够拿出多少钱来买保险呢？
这是一种极端的比喻。实际上更多的是处于中间地带的地区，也有经济的差距。
当地人口也非常重要。人多的地方增员也好，做单也好，比例一样的情况下，绝对数量也肯定多些。
其次，当地内勤的经营能力。包括整体的业务推动，人力发展，产品推广，品牌建设，公共关系经营等多方面。
最后，体现在最表层的就是营销队伍的作战能力。
前面一个是外部环境，所谓客观。
后面两个是内部因素，所谓主观。