李明浩那边，从创业初期就在一起，赵天对他已经了解的不能在了解。
论工作态度、业务态度、勤恳态度、付出态度，这些赵天绝对是佩服李明浩的。
但术业有专攻，集团里每一种业务都有其自身的专业性质，哪怕李明浩对于任何业务都上心无比，但专业的东西，就得专人来，外行人哪怕在努力，也很难看明白其中门道，更不用说因地制宜引领发展了。
一分配好新业务领域，赵天就首先向老常询问确切的生产规划：“常董，既然汽车业务已经归到你的麾下，那咱们接下来的工作，应该有个初步的规划吧？”
老常略一沉吟，很快就将汽车业务格局在脑海里过一遍，回应道：“这个是肯定的。对于汽车业务，我有个不太成熟的规划，也不妨先说一下：对于汽车业务的发展，在接下来的一个季度里，至少要保证龙的传人品牌车型设计完成，同时新能源汽车方面，也要拿出可行性的规划方案，来以确保未来的投产计划。同时，对于下一年度的汽车销量规划上，我也有个小小的目标预期，而这个预期则是：宇宙集团汽车年总销量要突破一百五十万台。”
赵天左眼皮禁不住的跳动几下。
人在预感自己将要得到自己想要的东西的时候，左眼皮子总会不经意的跳动。
老常所说的，正是赵天一直迫切想要的。
从当初吴颜提出将汽车业务作出集团发展的核心业务时起，赵天一直觉得心里想要追求些什么东西，但却不是那么的明确。
以至于这项规划提出了一两年的时间，汽车业务到现在，仍不能成为集团扛鼎的存在，赵天总觉得这其中缺失了什么东西一样。
直到现在老常将目标量化时，赵天才幡然醒悟，原来一直将汽车业务作为战略性的目标，并没有确切的可行性规划以及准确的目标值，才造成现如今口号喊得响，结果两茫茫的局面。
而一经老常提出来之后，赵天总算知道，这才是他想要的。
目标量化！
只有将目标化作具体的数字，才会让人发挥最大的动力，最强的执行力来去完成。
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