发现的问题、内外部矛盾、客户投诉、内部举报、上级指令
针对每一种决策需求，老爸都设计了各个层级的责任和权限。
第五张图，老爸画的是一张ERP（企业资源管理）的架构，他希望他能找一家专业的ERP公司开发一套ERP，一边把整个集团公司的管理全部信息化。
老爸还给他布置了一个任务，那就是一年后，他希望看到他制定出一套员工入股及分红的制度。
他看了老爸这一套东西，深受感动，他估计老爸思考这些东西肯定不是一天两天了，至少应该是一年或者两年了。
他最近也感觉到了，他的公司枝杈越来越多，管理也越来越混乱，如果在这样下去，可能贪污、**、摸鱼就都会出现了。
他正在为此而感到忧心忡忡时，老爸为他指明了方向。
尽管他的这些思路很多他以前也想过，但是他并没有把思路系统化。
他觉得老爸就是那种能够未雨绸缪的智者，具有非常强大的宏观架构能力。
他怎么才能提高他的宏观能力呢？
他突然意识到，他的12个参数里面似乎并没有关于宏观架构能力的参数，如果能跟宏观能力沾点边的，也就数协同力和逻辑了了。
他觉得把这两个参数分别调高一个点。
于是他便拿起手机，在系统输入：
F>协同力：7；逻辑力：8
然后回车。
系统马上出现了几行字。
“姜思宇，由于你已经全面掌握了系统全部12个参数的设置，已经完成了系统第二阶段的学习任务，下一步开始进入第三阶段第一期的学习。第三阶段第一期一共设7个参数，分别为：辨识力、协调力、鼓动力、洞察力、决策力、影响力、威信力，初始值全部为5，最大值是9，最小值是1。7个参数的和是35，不能多、也不能少。”
“请敲入回车查看5各参数！”
天呐，系统又升级了！
这些天他正发愁，不知道怎么提高决策能力时，系统马上就给他发奖了。
这第三阶段里的第5个参数就是决策力。
他马上按了一下回车按钮。
系统马上显示出7各参数：
辨识力：5
协调力：5
鼓动力：5
洞察力：5
决策力：5
影响力：5
威信力：5
“你可以通过输入如：辨识力：6；协调力：4，回车，来修改参数值。其它规则与入门阶段相同。”
他马上输入：辨识力：6；协调力：4，然后回车。
参数立刻变为：
辨识力：6
协调力：4
鼓动力：5
洞察力：5
决策力：5
影响力：5