有些东西再纸面上是很难去表达的，但是感受过现场录制的那种气氛和节奏之后，再对比其他的综艺节目，大家就会发现《天朝好声音》完全抛开了其他节目好几个身位。
强大的导师阵容，高昂的音乐设备投入，专业的幕后人员，精选的各路学员，无不为《天朝好声音》的腾飞注入自己的力量。
“龙总，我突然觉得我们捷豹路虎可能不小心捡到了一个便宜”，作为《天朝好声音》的冠名厂家，捷豹路虎天朝分公司的总经理麦迪、副总经理龙玲以及市场部的相关人员都出席了首期节目的录制。
虽然这个冠名是捷豹路虎老板江辉亲自指定的，没有谁站起来反对。
但是没有人站出来反对并不表示大家都认可。
签合约的时候，捷豹路虎市场部还是有不少人员在私下里认为1亿的冠名费太贵了。
“这都够我们同时冠名好几家国内的热梦综艺了”，这就是大部分人心中的真实想法。
既然对节目有一些疑虑，那么第一期录制的时候，捷豹路虎自然是从上到下来了一堆人，看看节目的效果到底怎么样，1个亿会不会打水漂。
“江总的决定从来都是正确的，我一直对此坚信不疑”，龙玲没有理会下属的奉承话。
当初同意捷豹路虎以1个亿的冠名费冠名《天朝好声音》虽然是江辉的意思，但是真正执行的是龙玲，可以说龙玲在捷豹路虎内部是承担了比较大的压力的。
“唯一比较遗憾的就是《天朝好声音》的播放权和冠名费一样贵，没有哪家电视台接受，只好在土豆网上首播第一期，要不然我觉得到时候会更火爆”。
一直以来，国内的综艺节目都是制播合一的路线为主，也就是电视台制作节目并且播放节目。
但是《天朝好声音》走的却是制播分离的路子。
制播合一是和传统的计划经济体制以及简单的节目再生产方式相适应的，它在组织调动各生产环节进行重大宣传报道、节目的统筹规划和导向把关、安全播出等方面有着积极的作用。
但是广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，创新能力匮乏，编播人员队伍繁杂臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展和资源配置，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。