抓住流量，扩大流量，利用流量，亲近流量的运作方式已经深深融入腾讯达企业文化的核心，无法轻易与流量割离，实现了根本性的转变。
最终或许会演变成“得益于流量而成功，失利也是由于流量不足导致”。。
“你的观点很有道理。”
曹习的一席话让朱昭有所顿悟，他之前太过关注引领互娱，总是试图沿着已经成功的引领互娱的道路再行一遍。
却忽略了腾讯达在端游领域积累的丰富经验。
这犹如采用“以己之短，攻敌之长”的策略，这样怎么能在竞争中获胜呢？
逆来顺受才是真正怪异的行为！
“那我开始分配任务了，好吗？”曹习重新充满信心地说道。
“去吧！”
朱昭也稍微松了口气，总算能够交代一些事情了。
腾讯达目前正处于组织结构调整的关键时期，他可不想在这个时候失误，导致自己的权力减弱，还有望进一步提升呢。
作为首席运营官，朱昭的思考比曹习更为远大，他能够看到更广阔的前景。
既然腾讯达在游戏制作上可以将在端游领域积累的成功经验迁移到手游领域，那么在移动端的渠道建设上，是否也可以采取相似的策略呢？
比如说。
将ICQ游戏中心嵌入到手机ICQ中。
甚至，微聊同样可以开发类似的游戏中心功能，为了在移动端确立领先地位，腾讯达可以通过渠道建设不断引导流量。除了渠道建设，腾讯达还可充分利用雄厚的资金实力，引进国外优秀手游，比如《植物大战僵尸》、《水果忍者》等，进行在国内的代理。这样一来，整个策略基本上得以实现。