没有实力，就难以在这个领域立足。
“至于萌芽置业，就不废话了。除了购地建设研发中心，还要立即启动青年公寓项目，与一家实力雄厚的房地产商合作开发。”于浩交代给江雪。
“明白！”
江雪的表现也异常乖巧。
虽然于浩一张口就是二三十亿的支出。
至于最后的引领互娱，和引领科技一样，属于轻资产公司，基本上已经成型，不需要过多的交代。
现在只需要等待众多爆款游戏陆续推出。
对于杜建国，于浩只是简单提了一下关于原创音乐版权收购以及研发防沉迷系统和未成年保护系统的事宜。
最终，他决定先将音乐版权纳入引领互娱的框架中。
“接下来，各家子公司需要针对今天的会议决策，制定详细的商业计划，由财务部制定资金使用计划表。”于浩交代道。
作为决策者，他的任务是规划整体方向。
高管们逐一完善决策，寻找将难以实施的部分变得可行的方法，这也是他们的最大价值。
并非要说于浩独断专横，作为一家初创企业，创始人是企业唯一的灵魂人物，决策必须体现他的意志。即便当初的决策看似天马行空，甚至荒唐，创始人的决策往往在长远来看是明智的。
就像阿里巴巴和腾讯一样，刚开始经历了疯狂的决策阶段，创始人成为企业灵魂人物是至关重要的一步。
这一切事实一再证明，最初看似疯狂的决策，实际上是在超越时代局限。
成功并非偶然。
反而在阿里巴巴、腾讯等企业在业界崭露头角后，创始人的决策未必总是高明的，因为过于成功可能导致路径依赖。
这也可能导致企业走向没落…
…