也要看子公司是否拥有一支真正能够独当一面的管理团队。
这两点都至关重要。
实话说，在一级子公司中，无论是引领零售、引领科技，甚至已经实现盈利的引领互娱，目前都还未达到理想状态。
更不用说今天才刚成立的引领科技了。
截至目前，于浩仍然兼任引领科技的CEO职务，是引领科技、引领互娱以及引领科技的不可或缺的核心人物。
因此，现在讨论组织架构调整还为时过早。
从本质上说，京萌控股目前仍然是一家由于浩亲自管理的综合性企业。
未来的发展路途仍然漫长。
因此，现在的于浩实际上难以回答郭靖寒的问题。
局面相当尴尬。
幸好，于浩经验丰富，没有急于做出结论，反而将目光投向在关键时刻替江雪解困的裴嘉华，尽管在其他时候裴嘉华总是默默无言。
“裴总，您能谈谈您的看法吗？”
“啊，我，我吗？”裴嘉华明显感到惊讶，有些犹豫地说：“于总，这好像不在我的职权范围，我就不班门弄斧了。”
这种谨慎态度令人印象深刻。
即便已经晋升，裴嘉华也不愿意越权，只在自己负责的领域发表意见。
“不要客气！”于浩强调道，“您是引领零售的总经理没错，同时也是控股公司的高管。即便不是决策者，至少也是一名参谋顾问吧？您有权力，甚至可以说在某种程度上，有义务对公司的各项业务提出意见。”
随着公司规模的急剧扩大，于浩也没有自信单凭个人就能够稳定掌控舵手，确保每一次重大决策都是正确的。